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tonmgbao918:设计公司召开2017年度上半年工作总结会议

发布时间:2017-08-22 16:56:56 点击量:

 8月11日,设计公司组织召开了2017年度上半年工作总结会议。集团公司董事长邓红湘出席会议并作了讲话,设计公司全体员工参加了会议。会议听取了公司各部门2017年度上半年工作完成情况、存在问题、整改措施及下半年工作计划的汇报。


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邓红湘董事长针对设计公司当前工作情况,就企业管理方面提出了几点意见:


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 一、企业的管理应该是去繁就简,管理过程中抓住关键问题,工作就不会杂乱无章。设计管理是项目的关键点所在,直接关系到整个项目的成败。设计人员要对整个项目负起全面责任,特别是建筑工程建设、电力设计,分分钟关乎人身安全问题,如果其中设计环节出现问题,代价是非常大的。设计人员不能因为工作太忙就抱有侥幸心理,虽然监理单位和施工单位的质量管理体系已经相对比较完善,可以在项目实施中及时发挥其应有的作用,但失之毫厘、谬以千里,设计人员必须要在设计源头把好关。设计公司员工中年轻人比较多,应该要学习老员工认真严谨的态度,学会怎么去把控好一个项目。

 二、管理基础主要有计划管理、流程管理和绩效管理三种。当企业规模扩张到一定程度,管理没能跟上,企业就容易垮掉。计划管理是把资源和目标匹配的过程。在年初须对整年的业务量进行预估和分解,在资源匹配不足的时候要懂得取舍,把主要资源放在能够给公司带来更高效益和利于锻炼人才的项目中去。流程管理是把人和事匹配起来,要在工作环节中责任到人,效率才能提高,不能总依赖别人来承担问题。绩效管理强调把问题和绩效挂钩。必须建立比较合理的绩效评价体系,把绩效和工作进度、工作质量挂钩,针对一些突出问题加大绩效考核的力度。考核工作不能停留于形式上,重点是要解决问题。只有每一个项目都达到了目标要求,公司的经营目标才能实现。三、企业的发展与个人的成长相辅相成,公司要有针对性地培养人才,多跟其他企业交流,打开思路,不要局限在某一个框里。员工个人要充分发挥主观能动性,每个人只有不断成长,才能在竞争中脱颖而出。


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 汤柏浓总经理分享了客户案例并作总结讲话。一、社会环境在转变,企业也要相应地改变,在客户服务上作出更多的思考。公司和每位员工都要找准定位,力争上游,既要低头拉车也要抬头看路。把每一件事情量化、细化,多站在客户的角度为其提供满意的服务,防止过度的完美主义。每个人都要沉下心来,好好规划自己的职业生涯,不断学习考证、增加个人技能,把工作效率和工作方法提升上来。二、针对最近的其他地方出现的安全事故问题,深入思考应该如何做好安全把控。在项目安全措施上要有针对性,增强危险源的辨识度。办公室消防安全要引起重视,要从细节做起。【供稿:黎杰斌】